<menuitem id="yw4qo"></menuitem>

    <dfn id="yw4qo"></dfn>
    1. <dfn id="yw4qo"></dfn>
      您現(xiàn)在的位置首頁 > 醫(yī)院活動(dòng)

      在醫(yī)院PC管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上的講話

      發(fā)布時(shí)間:2017-03-16 09:46:50

       

      院長

      同志們:

      今天我們召開PC(醫(yī)院績效與全成本)管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì),目的是通過實(shí)行績效管理和全成本管理,全面落實(shí)新醫(yī)改精神,實(shí)施公立性醫(yī)院內(nèi)涵改革,打破“大鍋飯”,體現(xiàn)多勞多得的分配原則,提高患者滿意度、員工滿意度,降低運(yùn)行成本,促進(jìn)醫(yī)院兩個(gè)效益的提高。

      目前醫(yī)院管理中出現(xiàn)的問題:中層管理角色缺失;醫(yī)療質(zhì)量難以保障,核心制度落實(shí)存在差距;分配制度缺乏科學(xué);質(zhì)量管理中對(duì)查出問題置之不理,病歷中屢次出現(xiàn);個(gè)別科室不合理用藥問題仍較嚴(yán)重;對(duì)上級(jí)指令性任務(wù)不配合。行政后勤服務(wù)臨床意識(shí)淡漠;全員成本意識(shí)未到位等等。基于目前存在的突出問題,有必要采取新的PC管理模式,全面改變醫(yī)院現(xiàn)狀。

      PC管理是績效(Performance)、成本(Cost management)管理的簡稱。醫(yī)院PC管理是指為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo),科學(xué)量化考核和評(píng)價(jià)醫(yī)院、科室和員工的業(yè)績、效率和效益的管理活動(dòng)。該管理模式已在河南鄲城第二人民醫(yī)院、臨西縣人民醫(yī)院、新安縣第二人民醫(yī)院醫(yī)院等眾多醫(yī)院先行先試,取得了顯著成效。

        一、充分認(rèn)識(shí)績效管理的意義

        第一,有利于客觀反映醫(yī)院的經(jīng)營管理狀況及其存在的問題。醫(yī)院的經(jīng)營宗旨是不斷滿足公眾對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的需求,管理的目的是降低成本、提高效率,以比較低廉的價(jià)格提供比較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。對(duì)醫(yī)院進(jìn)行績效管理,可考評(píng)醫(yī)院的各項(xiàng)業(yè)績,判斷其提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中所存在的問題,從而準(zhǔn)確反映醫(yī)院的整體運(yùn)用狀況。

        第二,有利于加強(qiáng)醫(yī)院績效與挖掘員工潛力。通過將員工的個(gè)人目標(biāo)與醫(yī)院戰(zhàn)略結(jié)合,提升醫(yī)院員工工作的積極性和創(chuàng)造性。醫(yī)院績效管理是意在加強(qiáng)醫(yī)院績效與強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的干預(yù)的結(jié)合,進(jìn)一步挖掘員工的工作潛力,努力提高員工的工作績效。同時(shí),把績效管理與激勵(lì)機(jī)制有機(jī)地結(jié)合起來,建立一個(gè)多維交叉的人員激勵(lì)體系來實(shí)現(xiàn)各種激勵(lì)手段的結(jié)合,以滿足不同員工的需要,如物質(zhì)激勵(lì)手段,包括工資、獎(jiǎng)金和各種津貼福利。

        第三,有利于改革和創(chuàng)新醫(yī)院的管理水平。通過對(duì)醫(yī)院績效管理進(jìn)行研究,進(jìn)一步拓寬現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的管理思路;豐富與發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)院管理的重要方法與和科學(xué)的管理工具;進(jìn)一步推動(dòng)現(xiàn)代醫(yī)院管理水平。隨著醫(yī)改的進(jìn)行與不斷深入,對(duì)績效管理的需求也逐步規(guī)范?茖W(xué)合理的績效管理考核評(píng)價(jià)的建立,一方面有利于加強(qiáng)醫(yī)院管理,為醫(yī)院選擇醫(yī)院經(jīng)營管理者提供決策依據(jù),同時(shí)可為政府的醫(yī)院管理決策提供真實(shí)、全面、可靠的信息,使醫(yī)院管理更加規(guī)范、合理,使醫(yī)院走上快速發(fā)展之路。

      二、成本管理的核心問題

      公立醫(yī)院管理實(shí)踐中忽視成本管理是一個(gè)需要補(bǔ)齊的短板,需要在保障安全質(zhì)量的前提下,通過建立有效的成本控制體系,利用成本與個(gè)人利益的關(guān)系,引導(dǎo)全員重視成本,降低支出。這就是在管理細(xì)節(jié)中重視成本運(yùn)營,降低環(huán)節(jié)浪費(fèi),精簡機(jī)構(gòu),合理配置人力資源,理順崗位職責(zé),確定成本控制目標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)保、農(nóng)合政策,適時(shí)推出單病種費(fèi)用控制與臨床路徑,制定醫(yī)院耗材管理控制、水電管理控制、招待費(fèi)管理控制、招采物品管理制度、會(huì)議管理控制制度等細(xì)節(jié)成本管控措施,將制度納入全成本管理流程控制中,實(shí)施一級(jí)分配看效益,二級(jí)分配看公平,將成本控制緊密與員工利益相結(jié)合,提升全院全員成本意識(shí),成本意識(shí)是推動(dòng)成本管理的前提,也是現(xiàn)代成本管理最基本的立足點(diǎn)。為了使全院上下每個(gè)員工、每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)成本管理和控制有足夠的重視,充分認(rèn)識(shí)到醫(yī)院成本降低的潛力非常巨大。

      在成本控制中解決好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)與成本的關(guān)系。醫(yī)院進(jìn)行成本管理是為了更好地利用現(xiàn)有人、才、物資源,促進(jìn)醫(yī)院技術(shù)的進(jìn)步和醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展,更好地為人民的健康服務(wù)。醫(yī)院不能為了節(jié)約成本忽視醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平,也不能以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平為借口,忽視成本管理。

      成本管理在醫(yī)院管理中具有非常重要的意義,是降低患者費(fèi)用的根本所在。加強(qiáng)成本控制,克服盲目性,增強(qiáng)主動(dòng)性,能夠有效降低成本,通過成本管理找出經(jīng)營問題所在,從而有利于改善經(jīng)營,節(jié)約開支,減少衛(wèi)生資源浪費(fèi)。加強(qiáng)醫(yī)院日常成本管理工作,不斷提高成本管理人員的素質(zhì),充分重視成本管理工作,把成本管理工作滲透至醫(yī)院經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。成本管理的最終目的是將成本數(shù)據(jù)進(jìn)行加工整理按照不同的成本對(duì)象進(jìn)行歸集和分配,以滿足管理者經(jīng)營決策的需要,隨著成本管理的不斷發(fā)展,最終將成為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的一個(gè)重要組成部分,為醫(yī)院的今后發(fā)展指明了正確的方向。這些措施在許多醫(yī)院得到了有效驗(yàn)證。

      同志們,績效管理和全成本管理作為一種現(xiàn)代化的管理模式,全院干部職工要高度重視,充分認(rèn)識(shí)開展此項(xiàng)工作的重要意義,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),狠抓督促檢查,以鐵的手腕促落實(shí),鐵的制度抓管理,確保改革收到實(shí)效,群眾得到實(shí)惠,全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

      [打印] 作者:admin
      版權(quán)所有:廣豐區(qū)人民醫(yī)院工會(huì)|廣豐區(qū)人民醫(yī)院
      五月天婷婷综合久久,国产作爱视频免费播放,亚洲综合视频一区,国产国产人视频69免费 国产一二三区观看网站 免费午夜无码视频在线观看

      <menuitem id="yw4qo"></menuitem>

        <dfn id="yw4qo"></dfn>
        1. <dfn id="yw4qo"></dfn>