為合理規(guī)范醫(yī)院人事調(diào)動制度，加強(qiáng)科室之間協(xié)同合作，積極發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，保障醫(yī)院又好又快發(fā)展，特制訂本規(guī)定。

一、調(diào)動原則

　　1、堅(jiān)持有利于工作需要的原則，并保證臨床一線人員的職稱結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等方面趨于合理的原則；

　　2、堅(jiān)持任人為賢，人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動職工工作積極性的原則；

　　3、堅(jiān)持量化考核，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰的原則。

二、調(diào)動流程

（一）新進(jìn)編內(nèi)人員

1.新進(jìn)編人員在經(jīng)過一段時(shí)間的崗前培訓(xùn)后確定分配科室（同時(shí)完成各項(xiàng)報(bào)道手續(xù)，由院人事科登記每一位個(gè)人信息并確定工號），交院人力資源科備案。

（二）新進(jìn)編外人員

1.新考入的編外人員在完成報(bào)道手續(xù)后，在院人力資源科登記完善個(gè)人信息及確定工號。

2.由相應(yīng)衛(wèi)生專技類別的主管科室協(xié)助建立個(gè)人專業(yè)技術(shù)檔案，并確定每一位新進(jìn)編外人員分配的科室，交院人力資源科備案。

（三）醫(yī)務(wù)人員院內(nèi)調(diào)動

1.醫(yī)療崗位

①由申請人或申請人所在科室或醫(yī)教科填寫院內(nèi)人員調(diào)動申請表提交院人力資源科。

②經(jīng)人力資源科與有關(guān)科室溝通，提交分管院長審核（分管人事）。

③經(jīng)院長辦公會議討論批準(zhǔn)，由院人力資源科下發(fā)調(diào)動通知至個(gè)人，按時(shí)到崗。

2.護(hù)理崗位

①由申請人或申請人所在科室或護(hù)理部填寫院內(nèi)人員調(diào)動申請表提交院人力資源科。

②經(jīng)人力資源科與有關(guān)科室溝通，提交分管院長審核（分管人事）。

③經(jīng)院長辦公會議討論批準(zhǔn)，由院人力資源科下發(fā)調(diào)動通知至個(gè)人，按時(shí)到崗。

3.其他衛(wèi)生專技崗位

①由申請人或申請人所在科室填寫院內(nèi)人員調(diào)動申請表提交院人力資源科。

②經(jīng)人力資源科與有關(guān)科室溝通，提交分管院長審核（分管人事）。

③經(jīng)院長辦公會議討論批準(zhǔn)，由院人力資源科下發(fā)調(diào)動通知至個(gè)人，按時(shí)到崗。

4.非衛(wèi)生技術(shù)人員

①由相關(guān)科室提出建議并填寫院內(nèi)人員調(diào)動申請表提交院人力資源科。

②經(jīng)人力資源科與有關(guān)科室溝通，提交分管院長審核（分管人事）。

③經(jīng)院長辦公會議討論批準(zhǔn)，由院人力資源科下發(fā)調(diào)動通知至個(gè)人，按時(shí)到崗。

（四）外出進(jìn)修

①每年初由醫(yī)教科、護(hù)理部及相關(guān)科室制定一年進(jìn)修計(jì)劃，包含預(yù)計(jì)進(jìn)修總?cè)藬?shù)、科室分配額、進(jìn)修人員結(jié)構(gòu)等，提交院人力資源科備案。

②每一位外出進(jìn)修的職工，進(jìn)修外出的起止時(shí)間必須上報(bào)院人力資源科備案，以免影響計(jì)算薪酬、福利。

（五）借用

①對于其他醫(yī)療衛(wèi)生單位有意向借用到本院工作的人員，由其本人填寫借用申請表，并征得原單位主要負(fù)責(zé)人同意（簽字、蓋公章），提交本院人力資源科。

②由院人力資源科與申請人原單位溝通后向分管院長匯報(bào)并提交該申請。

③經(jīng)院長辦公會議批準(zhǔn)，由院人力資源科通知其原單位和本人，按規(guī)定按時(shí)報(bào)到。

廣豐區(qū)人民醫(yī)院人力資源科

2015年12月28日