回眸2017,區(qū)人民醫(yī)院交出了一份很暖心的民生清單:外科大樓投入使用、內(nèi)科大樓開工建設(shè)、綜合大樓改造啟動(dòng)、送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)13次、惠民力度進(jìn)一步加大……
這一年,是區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)療改革的攻堅(jiān)之年,也是醫(yī)院樹立全新經(jīng)營(yíng)管理理念,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的一年。
這一年,區(qū)人民醫(yī)院在區(qū)委、區(qū)政府的關(guān)心支持下,在區(qū)衛(wèi)計(jì)委的具體領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞加快醫(yī)院發(fā)展這個(gè)中心,以“讓百姓放心、讓患者滿意”為著力點(diǎn),以公立醫(yī)院改革和第三輪醫(yī)院評(píng)審為契機(jī),嚴(yán)把醫(yī)療安全關(guān),不斷規(guī)范醫(yī)療行為,著力提升服務(wù)水平,強(qiáng)力打造便民、利民、惠民的服務(wù)平臺(tái),讓百姓看到了實(shí)實(shí)在在的效果。
人 數(shù) 次均費(fèi)用 門 診 349597 229 住 院 34258 5136
2017年
住院病人34258人次,次均費(fèi)用為5136元
開展手術(shù)共4910人次,其中大手術(shù)明顯增加
接診門診病人數(shù)達(dá) 349597人次,次均費(fèi)用為229元
總業(yè)務(wù)收入達(dá)到2.55億元,比去年同期增長(zhǎng)27.5%
發(fā)展勢(shì)頭喜人。
盤點(diǎn)2017 擔(dān)當(dāng)實(shí)干促發(fā)展
強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部管理 全面提升服務(wù)能力
班子建設(shè)形成工作合力
事業(yè)興衰,成敗在人。一個(gè)單位好與不好,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),核心在領(lǐng)導(dǎo)班子。2017年,區(qū)人民醫(yī)院進(jìn)一步強(qiáng)化班子建設(shè),增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,推進(jìn)醫(yī)院業(yè)健康和諧發(fā)展,。該院班子團(tuán)結(jié)協(xié)作,形成工作合力。班子成員間相互溝通協(xié)調(diào),分工不分家,全力做好醫(yī)院各項(xiàng)工作。職能科室中層以加強(qiáng)效能為主,全面提高執(zhí)行力;臨床科室以加強(qiáng)學(xué)科帶頭人為主,引進(jìn)新技術(shù)新項(xiàng)目,擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,以提升業(yè)務(wù)能力。為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院干部隊(duì)伍建設(shè),2017年初醫(yī)院崗位作了適應(yīng)調(diào)整,實(shí)現(xiàn)人力資源共享,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
精準(zhǔn)扶貧結(jié)深情,病房慰問情益深
公立醫(yī)院改革成效顯著
一是啟動(dòng)績(jī)效工資改革。績(jī)效工資改革要做到多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、收入分配向臨床一線、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干、作出突出貢獻(xiàn)等人員傾斜,合理拉開收入差距。通過醫(yī)院管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化,進(jìn)一步提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率,保證醫(yī)院公益性和可持續(xù)性健康發(fā)展。
二是充分加強(qiáng)院際聯(lián)系,構(gòu)建新型協(xié)作醫(yī)院關(guān)系,推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和分級(jí)診療工作。醫(yī)院目前已經(jīng)和南昌大學(xué)第二附屬醫(yī)院、江西省人民醫(yī)院、上海遠(yuǎn)大心胸醫(yī)院確立了協(xié)作醫(yī)院關(guān)系,充分利用協(xié)作醫(yī)院的支撐和幫扶,進(jìn)行人才培養(yǎng),遠(yuǎn)程會(huì)診,雙向轉(zhuǎn)診,豐富協(xié)作醫(yī)院的內(nèi)涵。同時(shí)做強(qiáng)、做實(shí)、做大醫(yī)院牽頭的醫(yī)聯(lián)體建設(shè),與12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院共同組建了廣豐區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體,推動(dòng)有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的合作項(xiàng)目早日落地,將廣豐區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體打造成市內(nèi)具有一定影響力的品牌,擴(kuò)大醫(yī)院的影響力;在醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的基礎(chǔ)上全面推動(dòng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的雙向轉(zhuǎn)診工作,切實(shí)履行縣級(jí)公立醫(yī)院對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的幫扶職責(zé),緩解患者看病難的問題,履行落實(shí)醫(yī)改政策的義務(wù)。
黨員志愿者下鄉(xiāng)義診,送健康惠及基層百姓
職工綜合素質(zhì)全面提升
近年來,區(qū)人民醫(yī)院明確了愿景、宗旨、精神、院訓(xùn)、院歌和不同科室的理念等,振奮精神,鼓舞員工意志,促進(jìn)了員工“醫(yī)院為家”的主人翁思想,同時(shí)該院牢固樹立“人才資源是第一資源”的工作理念,創(chuàng)新“點(diǎn)餐式”教育培訓(xùn)大格局升。2017年,該院以提高業(yè)務(wù)水平和滿足職工自身需求為中心,不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量。重點(diǎn)對(duì)中層以上干部進(jìn)行了院內(nèi)指導(dǎo)教育及外送培訓(xùn)。此外,還對(duì)全院職工進(jìn)行了醫(yī)患溝通、服務(wù)意識(shí)、憂患意識(shí)等方面的培訓(xùn),干部職工綜合素質(zhì)得到全面提升。
醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量持續(xù)提高
醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生命線。區(qū)人民醫(yī)院從細(xì)節(jié)出發(fā),從細(xì)處著手,多措并舉,持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量。
一是醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能科室組織和督促定期開展醫(yī)療質(zhì)量檢查活動(dòng),對(duì)病歷、處方的書寫,抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真檢查,綜合分析,并嚴(yán)格按照醫(yī)院管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
二是施行院長(zhǎng)定期查房制度,充分發(fā)揮行政、后勤職能部門的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督查等作用,為臨床一線工作開展提供強(qiáng)有力后勤保障。
三是定期召開院、科兩級(jí)醫(yī)療安全分析討論會(huì),對(duì)發(fā)生的醫(yī)療糾紛案例進(jìn)行深度剖析、討論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),使職工安全醫(yī)療意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)意識(shí)加強(qiáng)。
醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)抓緊抓實(shí)
2017年,該院把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建和作風(fēng)建設(shè)擺在更加突出的重要位置,落實(shí)“一崗雙責(zé)”,切實(shí)履行職責(zé),提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì),增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)、依法行醫(yī)、廉潔行醫(yī)意識(shí)。
一是定期開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和職業(yè)道德教育,引導(dǎo)全員醫(yī)務(wù)人員牢固樹立全新全意為患者健康服務(wù)的意識(shí),處處以患者為中心,急患者所急,想患者所想,提升患者滿意度。2017年,醫(yī)院各類投訴較去年極大降低。
二是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核力度。該院制定出臺(tái)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核方案,每月進(jìn)行日?己耍甑走M(jìn)行綜合考評(píng),將考核結(jié)果同評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)掛鉤。
三是加大患者信訪投訴接待力度,該院嚴(yán)格做到投訴有接待、經(jīng)過有登記、違規(guī)有處理、結(jié)果有答復(fù),對(duì)投訴到院方的患者,該院將科主任和護(hù)士長(zhǎng)請(qǐng)來,親自解釋,取得了良好的效果,患者滿意度較高。2017年,該院共收到錦旗7面,退還紅包136個(gè),金額共計(jì)71980元。
精細(xì)化管理全面推進(jìn)
精細(xì)化管理是一種理念,一種文化。隨著社會(huì)的迅猛發(fā)展,醫(yī)療水平的不斷提高,患者對(duì)醫(yī)院的期望值也不斷提高。近年來,區(qū)人民醫(yī)院在推行細(xì)節(jié)服務(wù)的同時(shí),全面實(shí)行精細(xì)化管理。2017年,該院除開展新項(xiàng)目新技術(shù)、引進(jìn)設(shè)備外,通過新技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)、醫(yī)藥結(jié)構(gòu)比例調(diào)整等多重措施發(fā)揮設(shè)備效益;通過網(wǎng)上采購(gòu)、院內(nèi)招標(biāo)等多種形式節(jié)約總務(wù)采購(gòu)成本,并進(jìn)一步規(guī)范了一次性耗材使用與管理。全院各科進(jìn)行了初步的全成本核算,探索精細(xì)化管理,節(jié)約成本。
注重學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng) 增強(qiáng)醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力
大力推進(jìn)醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)
該院將大內(nèi)科分為呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、心血管內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、腎內(nèi)科、內(nèi)分泌內(nèi)科、腫瘤內(nèi)科7個(gè)二級(jí)學(xué)科;同時(shí)做好發(fā)熱門診、腸道門診的建設(shè),提升感染疾病科的技術(shù)能力,拓寬感染疾病科的業(yè)務(wù)范疇,提高其病床使用率及門診量;加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。
針對(duì)醫(yī)院一直缺少市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科和龍頭學(xué)科實(shí)際,醫(yī)院確定將心血管內(nèi)科、重癥醫(yī)學(xué)科、泌尿外科、兒科等列為先期的重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)。醫(yī)院已經(jīng)與上市公司樂普醫(yī)療達(dá)成了合作意向,2017年將做好心血管內(nèi)科病區(qū)及介入導(dǎo)管室的建設(shè),力爭(zhēng)一次性通過驗(yàn)收并投入使用。加強(qiáng)管理和能力提升,促使新組建的重癥醫(yī)學(xué)科能良性運(yùn)轉(zhuǎn),使其在危重病患者救治方面發(fā)揮應(yīng)有作用,早日成為醫(yī)院的品牌之一。充分利用對(duì)口支援派駐專家的優(yōu)勢(shì),引進(jìn)培育適宜開展的新技術(shù),認(rèn)真做好業(yè)務(wù)對(duì)接,打造一支結(jié)構(gòu)合理的隊(duì)伍,發(fā)揮先進(jìn)?圃O(shè)備的效率,繼續(xù)拓展兒科尤其是新生兒疾病診治在區(qū)域內(nèi)及周邊的輻射能力,做好新生兒重癥監(jiān)護(hù)室的改造,提升兒科在市內(nèi)學(xué)術(shù)影響力,樹立重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的標(biāo)桿。
(內(nèi)科大樓效果圖)
致力打造人才梯隊(duì)建設(shè)
為使醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展,2017年,根據(jù)醫(yī)院人才實(shí)際需求,聘用大學(xué)、研究生學(xué)歷醫(yī)生共9名,改善了目前專業(yè)技術(shù)人員“梯隊(duì)建設(shè)”問題。通過積極運(yùn)作,共派出60余名醫(yī)護(hù)人員到省、市級(jí)大醫(yī)院參加長(zhǎng)短期培訓(xùn)班,接受本、?茖I(yè)教育,參加衛(wèi)生廳組織的繼續(xù)教育考試。此外,院內(nèi)多次組織繼教講課、培訓(xùn),為醫(yī)護(hù)人員吸收新知識(shí)、新理論、掌握新技術(shù)、新方法創(chuàng)造良好的條件,收到了顯著效果。
完善醫(yī)療硬件建設(shè) 提升治療服務(wù)水平
外科大樓投入使用
2017年1月23日,區(qū)人民醫(yī)院外科大樓正式投入使用。該大樓占地面積1091平方米,總建筑面積為14806平方米,框架結(jié)構(gòu),局部地下一層,地上九層,新增280張病床。內(nèi)設(shè)外一科、外二科、外三科、骨科、婦產(chǎn)科、手術(shù)室和輔助檢查科室等,新組建了重癥醫(yī)學(xué)科(ICU),填補(bǔ)了區(qū)人民醫(yī)院專業(yè)空白,全面提高急危重患者的治療能力。外科大樓的正式投入使用,改善了醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境,提升了醫(yī)院服務(wù)水平。
(外科大樓)
內(nèi)科大樓開工建設(shè)
2017年12月8日,總投資9000萬(wàn)元、占地面積1822.81㎡,建筑面積27014.56㎡的醫(yī)院內(nèi)科大樓開工建設(shè)。建成后的內(nèi)科大樓分大內(nèi)科病區(qū)(含中醫(yī))9483㎡,康復(fù)科3294㎡,醫(yī)技科3234㎡,遠(yuǎn)程會(huì)診中心、電教室、信息科1580㎡,收費(fèi)、藥房2440㎡,人防工程(地下停車庫(kù))5680.86㎡,其他功能用房461.56㎡及相關(guān)配套設(shè)備、設(shè)施等。醫(yī)院內(nèi)科大樓建成投入使用可增加病床270張,有效緩解群眾住院難問題。
內(nèi)科大樓施工現(xiàn)場(chǎng)
改造不合理區(qū)域建設(shè)
在區(qū)委區(qū)政府的關(guān)心下,2017年11月,醫(yī)院綜合大樓改造工程正式啟動(dòng)。醫(yī)院將大樓改造與學(xué)科建設(shè)、患者就診流程改造、醫(yī)療服務(wù)能力提升緊密結(jié)合。進(jìn)一步優(yōu)化門診、醫(yī)技科室的布局和服務(wù)流程的改造,做好門診診室設(shè)置,區(qū)域劃分,人員管理,運(yùn)行機(jī)制,信息化程度,診間與現(xiàn)場(chǎng)預(yù)約,門診醫(yī)療質(zhì)量安全管理等方面工作及各醫(yī)技部門、藥劑、掛號(hào)收費(fèi)等流程銜接,使患者就醫(yī)體驗(yàn)改善有真切的體會(huì),全面提升門診服務(wù)能力。
完善醫(yī)療硬件建設(shè) 提升治療服務(wù)水平
外科大樓投入使用
2017年1月23日,區(qū)人民醫(yī)院外科大樓正式投入使用。該大樓占地面積1091平方米,總建筑面積為14806平方米,框架結(jié)構(gòu),局部地下一層,地上九層,新增280張病床。內(nèi)設(shè)外一科、外二科、外三科、骨科、婦產(chǎn)科、手術(shù)室和輔助檢查科室等,新組建了重癥醫(yī)學(xué)科(ICU),填補(bǔ)了區(qū)人民醫(yī)院專業(yè)空白,全面提高急危重患者的治療能力。外科大樓的正式投入使用,改善了醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境,提升了醫(yī)院服務(wù)水平。
外科大樓
內(nèi)科大樓開工建設(shè)
2017年12月8日,總投資9000萬(wàn)元、占地面積1822.81㎡,建筑面積27014.56㎡的醫(yī)院內(nèi)科大樓開工建設(shè)。建成后的內(nèi)科大樓分大內(nèi)科病區(qū)(含中醫(yī))9483㎡,康復(fù)科3294㎡,醫(yī)技科3234㎡,遠(yuǎn)程會(huì)診中心、電教室、信息科1580㎡,收費(fèi)、藥房2440㎡,人防工程(地下停車庫(kù))5680.86㎡,其他功能用房461.56㎡及相關(guān)配套設(shè)備、設(shè)施等。醫(yī)院內(nèi)科大樓建成投入使用可增加病床270張,有效緩解群眾住院難問題。
內(nèi)科大樓施工現(xiàn)場(chǎng)
改造不合理區(qū)域建設(shè)
在區(qū)委區(qū)政府的關(guān)心下,2017年11月,醫(yī)院綜合大樓改造工程正式啟動(dòng)。醫(yī)院將大樓改造與學(xué)科建設(shè)、患者就診流程改造、醫(yī)療服務(wù)能力提升緊密結(jié)合。進(jìn)一步優(yōu)化門診、醫(yī)技科室的布局和服務(wù)流程的改造,做好門診診室設(shè)置,區(qū)域劃分,人員管理,運(yùn)行機(jī)制,信息化程度,診間與現(xiàn)場(chǎng)預(yù)約,門診醫(yī)療質(zhì)量安全管理等方面工作及各醫(yī)技部門、藥劑、掛號(hào)收費(fèi)等流程銜接,使患者就醫(yī)體驗(yàn)改善有真切的體會(huì),全面提升門診服務(wù)能力。
抓實(shí)黨建夯實(shí)根基 助推醫(yī)院和諧發(fā)展
醫(yī)院黨建工作是醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的政治保障和強(qiáng)大動(dòng)力,加強(qiáng)醫(yī)院黨建工作,可以提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)醫(yī)院又好又快發(fā)展。
組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化
規(guī)范黨務(wù)公開,健全各項(xiàng)規(guī)章制度。采取了靈活多樣的方式加強(qiáng)干部職工政治思想教育和引導(dǎo),充分利用黨員主題活動(dòng)日和“三會(huì)一課”,在院內(nèi)持續(xù)開展“我是黨員我?guī)ь^”、“爭(zhēng)當(dāng)方志敏式好干部”等活動(dòng),增強(qiáng)了黨員的理想、信念、宗旨、觀念,增強(qiáng)了黨性,提高了黨員干部的整體素質(zhì),扎實(shí)推進(jìn)了“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化進(jìn)程。黨委及各個(gè)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到進(jìn)一步加強(qiáng)。今年轉(zhuǎn)正黨員2名,發(fā)展預(yù)備黨員2名,入黨積極分子3名。
作風(fēng)建設(shè)制度化
嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求,堅(jiān)持牽頭抓總,統(tǒng)籌安排,著力營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境,加大對(duì)黨務(wù)、院務(wù)公示和監(jiān)督。定期專題會(huì)議研究黨風(fēng)廉政建設(shè)建設(shè)相關(guān)工作,逐級(jí)簽訂責(zé)任書,嚴(yán)格考核。注重教育引導(dǎo),組織開展《廉政準(zhǔn)則》和《警鐘長(zhǎng)鳴》專題片等相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí),落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督制度,領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持述職述廉和各項(xiàng)報(bào)告制度,確保醫(yī)院無違規(guī)違紀(jì)行為。
黨建活動(dòng)常態(tài)化
2017年,區(qū)人民醫(yī)院認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委區(qū)政府關(guān)于“醫(yī)療精準(zhǔn)扶貧”的戰(zhàn)略部署,自覺承擔(dān)起精準(zhǔn)扶貧醫(yī)療工作任務(wù),組建了優(yōu)秀的健康扶貧工作小組,扎實(shí)推進(jìn)健康扶貧工作的開展,并把此項(xiàng)工作列入醫(yī)院工作的重點(diǎn),多次組織黨員、干部學(xué)習(xí)相關(guān)政策和文件,把精準(zhǔn)扶貧、健康扶貧的相關(guān)精神掌握透徹,明確工作目標(biāo)和工作重點(diǎn),力爭(zhēng)把每項(xiàng)工作落到實(shí)處,著力打贏醫(yī)療脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。院黨委精心組織安排,克服醫(yī)院日常工作忙等實(shí)際困難,利用周末時(shí)間到組織黨員干部,到幫扶點(diǎn)沙田鎮(zhèn)和少陽(yáng)鄉(xiāng),開展調(diào)研、走訪、義診等活動(dòng),受到廣大群眾的熱烈歡迎和好評(píng)。
根據(jù)區(qū)委加強(qiáng)機(jī)關(guān)單位與社區(qū)結(jié)對(duì)共建、結(jié)對(duì)幫扶的要求,區(qū)醫(yī)院院黨委與臥龍城社區(qū)、白鶴畈社區(qū)結(jié)對(duì),扎實(shí)推進(jìn)黨員進(jìn)社區(qū)報(bào)到工作。結(jié)合社區(qū)實(shí)際需求,區(qū)醫(yī)院院向社區(qū)贈(zèng)送一批黨建方面書籍、十九大精神學(xué)習(xí)資料等,為臥龍城社區(qū)捐贈(zèng)7萬(wàn)元資助社區(qū)文化建設(shè),落實(shí)黨建結(jié)對(duì)共建、社區(qū)活動(dòng)聯(lián)搞;充分發(fā)揮醫(yī)療單位自身優(yōu)勢(shì),積極進(jìn)社區(qū)開展多種類的義診、健康宣教、講座活動(dòng),做好困難群眾共幫、弱勢(shì)群體聯(lián)扶。同時(shí),區(qū)醫(yī)院黨委與全區(qū)優(yōu)秀基層黨組織進(jìn)行廣泛交流活動(dòng),機(jī)關(guān)支部到白鶴畈社區(qū)舉辦交流會(huì),學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法,并為社區(qū)捐贈(zèng)建設(shè)經(jīng)費(fèi)2萬(wàn)元。
沒有人民的健康,就沒有人民的小康。健康義診活動(dòng)已經(jīng)成為各支部的經(jīng)常性活動(dòng),全年7個(gè)支部開展多次義診活動(dòng)。各支部將健康義診活動(dòng)作為關(guān)心群眾、聯(lián)系群眾的主要方式。
周建東院長(zhǎng)為貧困戶送藥送健康
周友武、翁冠裕、陳文林和劉建耀走訪慰問困難老黨員
推動(dòng)第三輪評(píng)審,改善醫(yī)療質(zhì)量
區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)院評(píng)審工作將于2018年2月正式開始,這一輪評(píng)審事關(guān)醫(yī)院的生存和發(fā)展,該院將把該項(xiàng)工作列為2018年醫(yī)院第一重點(diǎn)工作,調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素,充分發(fā)揮每個(gè)干部職工的作用,按照評(píng)審要求,進(jìn)一步完善內(nèi)部管理的各項(xiàng)制度、規(guī)范、流程、預(yù)案等等,并嚴(yán)抓執(zhí)行落實(shí),將醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和患者安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作為全院的核心工作,提升醫(yī)院各級(jí)各類人員的管理能力,確保一次性通過評(píng)審。
拓寬培養(yǎng)渠道,加速人才成長(zhǎng)
人才培養(yǎng)是醫(yī)院發(fā)展的重要戰(zhàn)略。區(qū)醫(yī)院加大了人才培養(yǎng)的力度,堅(jiān)持“科技興院,人才興院”的辦院方針,采取人才激勵(lì)制度建設(shè)等有效措施,拓寬人才培養(yǎng)渠道,加速人才成長(zhǎng)。該院針對(duì)人才引進(jìn)的難題,下一步擬加大人才招引力度,爭(zhēng)取政策支持給予適當(dāng)?shù)囊淮涡匀瞬叛a(bǔ)助。計(jì)劃招錄8-10名本科及碩士畢業(yè)生,以構(gòu)建學(xué)科團(tuán)隊(duì)。對(duì)在院工作的骨干醫(yī)務(wù)人員給予獎(jiǎng)勵(lì),以留住人才。
加大考核力度,提高職工待遇
經(jīng)過近半年PC管理方案的試運(yùn)行,下一步將對(duì)績(jī)效方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整并增加考核的力度,細(xì)化考核方案,以進(jìn)一步優(yōu)化方案,并逐步提高職工待遇。
優(yōu)化收費(fèi)結(jié)構(gòu),改善醫(yī)療服務(wù)
切實(shí)做好“雙費(fèi)”控制,進(jìn)一步降低藥品比率,控制均次費(fèi)用,控制材料比例增加。進(jìn)一步探索精細(xì)化管理,節(jié)能降耗,降低成本,增加效益。
加強(qiáng)硬件建設(shè),改善就醫(yī)環(huán)境
(1)主動(dòng)與施工單位練習(xí)和對(duì)接,共同協(xié)商項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)及進(jìn)度要求,力求做到早竣工、早使用,不斷拓展醫(yī)院發(fā)展空間。(2)完善醫(yī)院信息化建設(shè),增加叫號(hào)系統(tǒng)、檢驗(yàn)條碼系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、處方點(diǎn)評(píng)系統(tǒng)等。
持續(xù)加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)
學(xué)科建設(shè)任務(wù)艱巨,持之以恒,重點(diǎn)培養(yǎng)骨干,招引人才,構(gòu)建學(xué)科團(tuán)隊(duì),并力爭(zhēng)科研課題取得突破。
加強(qiáng)醫(yī)療合作,服務(wù)百姓健康
進(jìn)一步緊密推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè),上與各大省、市三甲醫(yī)院做好聯(lián)動(dòng),下與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院加強(qiáng)合作形成,做好分級(jí)診療、鄉(xiāng)村醫(yī)生規(guī)范化培訓(xùn)及各院區(qū)心電網(wǎng)絡(luò)會(huì)診等工作。擴(kuò)大交流與合作,建立各院間的信息網(wǎng)絡(luò),以加強(qiáng)信息溝通、方便會(huì)診與學(xué)習(xí)。
擔(dān)當(dāng)實(shí)干促發(fā)展,砥礪前行鑄輝煌。
2018年,區(qū)人民醫(yī)院全院上下緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的戰(zhàn)略部署,同心同德,開拓創(chuàng)新,不忘初心,砥礪前行,以改革促發(fā)展、以質(zhì)量求效益,銳利進(jìn)取,扎實(shí)工作,共同譜寫醫(yī)院各項(xiàng)工作新篇章,鑄就醫(yī)院發(fā)展新輝煌!