回眸2017，區(qū)人民醫(yī)院交出了一份很暖心的民生清單:外科大樓投入使用、內(nèi)科大樓開工建設(shè)、綜合大樓改造啟動(dòng)、送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)13次、惠民力度進(jìn)一步加大……

這一年，是區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)療改革的攻堅(jiān)之年，也是醫(yī)院樹立全新經(jīng)營(yíng)管理理念，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的一年。

這一年，區(qū)人民醫(yī)院在區(qū)委、區(qū)政府的關(guān)心支持下，在區(qū)衛(wèi)計(jì)委的具體領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞加快醫(yī)院發(fā)展這個(gè)中心，以“讓百姓放心、讓患者滿意”為著力點(diǎn)，以公立醫(yī)院改革和第三輪醫(yī)院評(píng)審為契機(jī)，嚴(yán)把醫(yī)療安全關(guān)，不斷規(guī)范醫(yī)療行為，著力提升服務(wù)水平，強(qiáng)力打造便民、利民、惠民的服務(wù)平臺(tái)，讓百姓看到了實(shí)實(shí)在在的效果。

	人 數(shù)	次均費(fèi)用
門 診	349597	229
住 院	34258	5136

2017年

住院病人34258人次，次均費(fèi)用為5136元

開展手術(shù)共4910人次，其中大手術(shù)明顯增加

 接診門診病人數(shù)達(dá) 349597人次，次均費(fèi)用為229元

總業(yè)務(wù)收入達(dá)到2.55億元，比去年同期增長(zhǎng)27.5%

發(fā)展勢(shì)頭喜人。

盤點(diǎn)2017  擔(dān)當(dāng)實(shí)干促發(fā)展

強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部管理 全面提升服務(wù)能力

班子建設(shè)形成工作合力 

事業(yè)興衰，成敗在人。一個(gè)單位好與不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，核心在領(lǐng)導(dǎo)班子。2017年，區(qū)人民醫(yī)院進(jìn)一步強(qiáng)化班子建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推進(jìn)醫(yī)院業(yè)健康和諧發(fā)展,。該院班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成工作合力。班子成員間相互溝通協(xié)調(diào)，分工不分家，全力做好醫(yī)院各項(xiàng)工作。職能科室中層以加強(qiáng)效能為主，全面提高執(zhí)行力；臨床科室以加強(qiáng)學(xué)科帶頭人為主，引進(jìn)新技術(shù)新項(xiàng)目，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，以提升業(yè)務(wù)能力。為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院干部隊(duì)伍建設(shè)，2017年初醫(yī)院崗位作了適應(yīng)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)人力資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

精準(zhǔn)扶貧結(jié)深情，病房慰問情益深

公立醫(yī)院改革成效顯著

一是啟動(dòng)績(jī)效工資改革。績(jī)效工資改革要做到多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、收入分配向臨床一線、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干、作出突出貢獻(xiàn)等人員傾斜，合理拉開收入差距。通過醫(yī)院管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化，進(jìn)一步提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，保證醫(yī)院公益性和可持續(xù)性健康發(fā)展。

二是充分加強(qiáng)院際聯(lián)系，構(gòu)建新型協(xié)作醫(yī)院關(guān)系，推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和分級(jí)診療工作。醫(yī)院目前已經(jīng)和南昌大學(xué)第二附屬醫(yī)院、江西省人民醫(yī)院、上海遠(yuǎn)大心胸醫(yī)院確立了協(xié)作醫(yī)院關(guān)系，充分利用協(xié)作醫(yī)院的支撐和幫扶，進(jìn)行人才培養(yǎng)，遠(yuǎn)程會(huì)診，雙向轉(zhuǎn)診，豐富協(xié)作醫(yī)院的內(nèi)涵。同時(shí)做強(qiáng)、做實(shí)、做大醫(yī)院牽頭的醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，與12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院共同組建了廣豐區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體，推動(dòng)有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的合作項(xiàng)目早日落地，將廣豐區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體打造成市內(nèi)具有一定影響力的品牌，擴(kuò)大醫(yī)院的影響力；在醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的基礎(chǔ)上全面推動(dòng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的雙向轉(zhuǎn)診工作，切實(shí)履行縣級(jí)公立醫(yī)院對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的幫扶職責(zé)，緩解患者看病難的問題，履行落實(shí)醫(yī)改政策的義務(wù)。

黨員志愿者下鄉(xiāng)義診，送健康惠及基層百姓

職工綜合素質(zhì)全面提升

近年來，區(qū)人民醫(yī)院明確了愿景、宗旨、精神、院訓(xùn)、院歌和不同科室的理念等，振奮精神，鼓舞員工意志，促進(jìn)了員工“醫(yī)院為家”的主人翁思想，同時(shí)該院牢固樹立“人才資源是第一資源”的工作理念，創(chuàng)新“點(diǎn)餐式”教育培訓(xùn)大格局升。2017年，該院以提高業(yè)務(wù)水平和滿足職工自身需求為中心，不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量。重點(diǎn)對(duì)中層以上干部進(jìn)行了院內(nèi)指導(dǎo)教育及外送培訓(xùn)。此外，還對(duì)全院職工進(jìn)行了醫(yī)患溝通、服務(wù)意識(shí)、憂患意識(shí)等方面的培訓(xùn)，干部職工綜合素質(zhì)得到全面提升。

 

 

 

醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量持續(xù)提高

醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生命線。區(qū)人民醫(yī)院從細(xì)節(jié)出發(fā)，從細(xì)處著手，多措并舉，持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量。

一是醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能科室組織和督促定期開展醫(yī)療質(zhì)量檢查活動(dòng)，對(duì)病歷、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真檢查，綜合分析，并嚴(yán)格按照醫(yī)院管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

二是施行院長(zhǎng)定期查房制度，充分發(fā)揮行政、后勤職能部門的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督查等作用，為臨床一線工作開展提供強(qiáng)有力后勤保障。

三是定期召開院、科兩級(jí)醫(yī)療安全分析討論會(huì)，對(duì)發(fā)生的醫(yī)療糾紛案例進(jìn)行深度剖析、討論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使職工安全醫(yī)療意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)意識(shí)加強(qiáng)。

 

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)抓緊抓實(shí)

2017年，該院把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建和作風(fēng)建設(shè)擺在更加突出的重要位置，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，切實(shí)履行職責(zé)，提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)，增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)、依法行醫(yī)、廉潔行醫(yī)意識(shí)。

一是定期開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和職業(yè)道德教育，引導(dǎo)全員醫(yī)務(wù)人員牢固樹立全新全意為患者健康服務(wù)的意識(shí)，處處以患者為中心，急患者所急，想患者所想，提升患者滿意度。2017年，醫(yī)院各類投訴較去年極大降低。

二是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核力度。該院制定出臺(tái)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核方案，每月進(jìn)行日�？己耍�年底進(jìn)行綜合考評(píng)，將考核結(jié)果同評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)掛鉤。

三是加大患者信訪投訴接待力度，該院嚴(yán)格做到投訴有接待、經(jīng)過有登記、違規(guī)有處理、結(jié)果有答復(fù)，對(duì)投訴到院方的患者，該院將科主任和護(hù)士長(zhǎng)請(qǐng)來，親自解釋，取得了良好的效果，患者滿意度較高。2017年，該院共收到錦旗7面，退還紅包136個(gè)，金額共計(jì)71980元。

 

精細(xì)化管理全面推進(jìn)

精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。隨著社會(huì)的迅猛發(fā)展，醫(yī)療水平的不斷提高，患者對(duì)醫(yī)院的期望值也不斷提高。近年來，區(qū)人民醫(yī)院在推行細(xì)節(jié)服務(wù)的同時(shí)，全面實(shí)行精細(xì)化管理。2017年，該院除開展新項(xiàng)目新技術(shù)、引進(jìn)設(shè)備外，通過新技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)、醫(yī)藥結(jié)構(gòu)比例調(diào)整等多重措施發(fā)揮設(shè)備效益;通過網(wǎng)上采購(gòu)、院內(nèi)招標(biāo)等多種形式節(jié)約總務(wù)采購(gòu)成本，并進(jìn)一步規(guī)范了一次性耗材使用與管理。全院各科進(jìn)行了初步的全成本核算，探索精細(xì)化管理，節(jié)約成本。

 

注重學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng) 增強(qiáng)醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力

大力推進(jìn)醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)

該院將大內(nèi)科分為呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、心血管內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、腎內(nèi)科、內(nèi)分泌內(nèi)科、腫瘤內(nèi)科7個(gè)二級(jí)學(xué)科；同時(shí)做好發(fā)熱門診、腸道門診的建設(shè)，提升感染疾病科的技術(shù)能力，拓寬感染疾病科的業(yè)務(wù)范疇，提高其病床使用率及門診量；加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。

針對(duì)醫(yī)院一直缺少市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科和龍頭學(xué)科實(shí)際，醫(yī)院確定將心血管內(nèi)科、重癥醫(yī)學(xué)科、泌尿外科、兒科等列為先期的重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)。醫(yī)院已經(jīng)與上市公司樂普醫(yī)療達(dá)成了合作意向，2017年將做好心血管內(nèi)科病區(qū)及介入導(dǎo)管室的建設(shè)，力爭(zhēng)一次性通過驗(yàn)收并投入使用。加強(qiáng)管理和能力提升，促使新組建的重癥醫(yī)學(xué)科能良性運(yùn)轉(zhuǎn)，使其在危重病患者救治方面發(fā)揮應(yīng)有作用，早日成為醫(yī)院的品牌之一。充分利用對(duì)口支援派駐專家的優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)培育適宜開展的新技術(shù)，認(rèn)真做好業(yè)務(wù)對(duì)接，打造一支結(jié)構(gòu)合理的隊(duì)伍，發(fā)揮先進(jìn)�？圃O(shè)備的效率，繼續(xù)拓展兒科尤其是新生兒疾病診治在區(qū)域內(nèi)及周邊的輻射能力，做好新生兒重癥監(jiān)護(hù)室的改造，提升兒科在市內(nèi)學(xué)術(shù)影響力，樹立重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的標(biāo)桿。

 

 （內(nèi)科大樓效果圖）

致力打造人才梯隊(duì)建設(shè)

為使醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展，2017年，根據(jù)醫(yī)院人才實(shí)際需求，聘用大學(xué)、研究生學(xué)歷醫(yī)生共9名，改善了目前專業(yè)技術(shù)人員“梯隊(duì)建設(shè)”問題。通過積極運(yùn)作，共派出60余名醫(yī)護(hù)人員到省、市級(jí)大醫(yī)院參加長(zhǎng)短期培訓(xùn)班，接受本、�？茖�業(yè)教育，參加衛(wèi)生廳組織的繼續(xù)教育考試。此外，院內(nèi)多次組織繼教講課、培訓(xùn)，為醫(yī)護(hù)人員吸收新知識(shí)、新理論、掌握新技術(shù)、新方法創(chuàng)造良好的條件，收到了顯著效果。

 

完善醫(yī)療硬件建設(shè)  提升治療服務(wù)水平

外科大樓投入使用

2017年1月23日，區(qū)人民醫(yī)院外科大樓正式投入使用。該大樓占地面積1091平方米，總建筑面積為14806平方米，框架結(jié)構(gòu)，局部地下一層，地上九層，新增280張病床。內(nèi)設(shè)外一科、外二科、外三科、骨科、婦產(chǎn)科、手術(shù)室和輔助檢查科室等，新組建了重癥醫(yī)學(xué)科（ICU），填補(bǔ)了區(qū)人民醫(yī)院專業(yè)空白，全面提高急危重患者的治療能力。外科大樓的正式投入使用，改善了醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境，提升了醫(yī)院服務(wù)水平。

 

（外科大樓）

內(nèi)科大樓開工建設(shè)

2017年12月8日，總投資9000萬(wàn)元、占地面積1822.81㎡，建筑面積27014.56㎡的醫(yī)院內(nèi)科大樓開工建設(shè)。建成后的內(nèi)科大樓分大內(nèi)科病區(qū)（含中醫(yī)）9483㎡，康復(fù)科3294㎡，醫(yī)技科3234㎡，遠(yuǎn)程會(huì)診中心、電教室、信息科1580㎡，收費(fèi)、藥房2440㎡，人防工程（地下停車庫(kù)）5680.86㎡，其他功能用房461.56㎡及相關(guān)配套設(shè)備、設(shè)施等。醫(yī)院內(nèi)科大樓建成投入使用可增加病床270張，有效緩解群眾住院難問題。

 

內(nèi)科大樓施工現(xiàn)場(chǎng)

  

 

 

改造不合理區(qū)域建設(shè)

在區(qū)委區(qū)政府的關(guān)心下，2017年11月，醫(yī)院綜合大樓改造工程正式啟動(dòng)。醫(yī)院將大樓改造與學(xué)科建設(shè)、患者就診流程改造、醫(yī)療服務(wù)能力提升緊密結(jié)合。進(jìn)一步優(yōu)化門診、醫(yī)技科室的布局和服務(wù)流程的改造，做好門診診室設(shè)置，區(qū)域劃分，人員管理，運(yùn)行機(jī)制，信息化程度，診間與現(xiàn)場(chǎng)預(yù)約，門診醫(yī)療質(zhì)量安全管理等方面工作及各醫(yī)技部門、藥劑、掛號(hào)收費(fèi)等流程銜接，使患者就醫(yī)體驗(yàn)改善有真切的體會(huì)，全面提升門診服務(wù)能力。

完善醫(yī)療硬件建設(shè)  提升治療服務(wù)水平

外科大樓投入使用

2017年1月23日，區(qū)人民醫(yī)院外科大樓正式投入使用。該大樓占地面積1091平方米，總建筑面積為14806平方米，框架結(jié)構(gòu)，局部地下一層，地上九層，新增280張病床。內(nèi)設(shè)外一科、外二科、外三科、骨科、婦產(chǎn)科、手術(shù)室和輔助檢查科室等，新組建了重癥醫(yī)學(xué)科（ICU），填補(bǔ)了區(qū)人民醫(yī)院專業(yè)空白，全面提高急危重患者的治療能力。外科大樓的正式投入使用，改善了醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境，提升了醫(yī)院服務(wù)水平。

外科大樓

內(nèi)科大樓開工建設(shè)

2017年12月8日，總投資9000萬(wàn)元、占地面積1822.81㎡，建筑面積27014.56㎡的醫(yī)院內(nèi)科大樓開工建設(shè)。建成后的內(nèi)科大樓分大內(nèi)科病區(qū)（含中醫(yī)）9483㎡，康復(fù)科3294㎡，醫(yī)技科3234㎡，遠(yuǎn)程會(huì)診中心、電教室、信息科1580㎡，收費(fèi)、藥房2440㎡，人防工程（地下停車庫(kù)）5680.86㎡，其他功能用房461.56㎡及相關(guān)配套設(shè)備、設(shè)施等。醫(yī)院內(nèi)科大樓建成投入使用可增加病床270張，有效緩解群眾住院難問題。

 

內(nèi)科大樓施工現(xiàn)場(chǎng)

改造不合理區(qū)域建設(shè)

在區(qū)委區(qū)政府的關(guān)心下，2017年11月，醫(yī)院綜合大樓改造工程正式啟動(dòng)。醫(yī)院將大樓改造與學(xué)科建設(shè)、患者就診流程改造、醫(yī)療服務(wù)能力提升緊密結(jié)合。進(jìn)一步優(yōu)化門診、醫(yī)技科室的布局和服務(wù)流程的改造，做好門診診室設(shè)置，區(qū)域劃分，人員管理，運(yùn)行機(jī)制，信息化程度，診間與現(xiàn)場(chǎng)預(yù)約，門診醫(yī)療質(zhì)量安全管理等方面工作及各醫(yī)技部門、藥劑、掛號(hào)收費(fèi)等流程銜接，使患者就醫(yī)體驗(yàn)改善有真切的體會(huì)，全面提升門診服務(wù)能力。

 

抓實(shí)黨建夯實(shí)根基  助推醫(yī)院和諧發(fā)展

醫(yī)院黨建工作是醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的政治保障和強(qiáng)大動(dòng)力，加強(qiáng)醫(yī)院黨建工作,可以提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)醫(yī)院又好又快發(fā)展。

組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

規(guī)范黨務(wù)公開，健全各項(xiàng)規(guī)章制度。采取了靈活多樣的方式加強(qiáng)干部職工政治思想教育和引導(dǎo)，充分利用黨員主題活動(dòng)日和“三會(huì)一課”，在院內(nèi)持續(xù)開展“我是黨員我?guī)ь^”、“爭(zhēng)當(dāng)方志敏式好干部”等活動(dòng)，增強(qiáng)了黨員的理想、信念、宗旨、觀念，增強(qiáng)了黨性，提高了黨員干部的整體素質(zhì)，扎實(shí)推進(jìn)了“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化進(jìn)程。黨委及各個(gè)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到進(jìn)一步加強(qiáng)。今年轉(zhuǎn)正黨員2名，發(fā)展預(yù)備黨員2名，入黨積極分子3名。

 

作風(fēng)建設(shè)制度化

嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，堅(jiān)持牽頭抓總，統(tǒng)籌安排，著力營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境，加大對(duì)黨務(wù)、院務(wù)公示和監(jiān)督。定期專題會(huì)議研究黨風(fēng)廉政建設(shè)建設(shè)相關(guān)工作，逐級(jí)簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格考核。注重教育引導(dǎo)，組織開展《廉政準(zhǔn)則》和《警鐘長(zhǎng)鳴》專題片等相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督制度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持述職述廉和各項(xiàng)報(bào)告制度，確保醫(yī)院無違規(guī)違紀(jì)行為。

 

黨建活動(dòng)常態(tài)化

2017年，區(qū)人民醫(yī)院認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委區(qū)政府關(guān)于“醫(yī)療精準(zhǔn)扶貧”的戰(zhàn)略部署，自覺承擔(dān)起精準(zhǔn)扶貧醫(yī)療工作任務(wù)，組建了優(yōu)秀的健康扶貧工作小組，扎實(shí)推進(jìn)健康扶貧工作的開展，并把此項(xiàng)工作列入醫(yī)院工作的重點(diǎn)，多次組織黨員、干部學(xué)習(xí)相關(guān)政策和文件，把精準(zhǔn)扶貧、健康扶貧的相關(guān)精神掌握透徹，明確工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，力爭(zhēng)把每項(xiàng)工作落到實(shí)處，著力打贏醫(yī)療脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。院黨委精心組織安排，克服醫(yī)院日常工作忙等實(shí)際困難，利用周末時(shí)間到組織黨員干部，到幫扶點(diǎn)沙田鎮(zhèn)和少陽(yáng)鄉(xiāng)，開展調(diào)研、走訪、義診等活動(dòng)，受到廣大群眾的熱烈歡迎和好評(píng)。

根據(jù)區(qū)委加強(qiáng)機(jī)關(guān)單位與社區(qū)結(jié)對(duì)共建、結(jié)對(duì)幫扶的要求，區(qū)醫(yī)院院黨委與臥龍城社區(qū)、白鶴畈社區(qū)結(jié)對(duì)，扎實(shí)推進(jìn)黨員進(jìn)社區(qū)報(bào)到工作。結(jié)合社區(qū)實(shí)際需求，區(qū)醫(yī)院院向社區(qū)贈(zèng)送一批黨建方面書籍、十九大精神學(xué)習(xí)資料等，為臥龍城社區(qū)捐贈(zèng)7萬(wàn)元資助社區(qū)文化建設(shè)，落實(shí)黨建結(jié)對(duì)共建、社區(qū)活動(dòng)聯(lián)搞；充分發(fā)揮醫(yī)療單位自身優(yōu)勢(shì)，積極進(jìn)社區(qū)開展多種類的義診、健康宣教、講座活動(dòng)，做好困難群眾共幫、弱勢(shì)群體聯(lián)扶。同時(shí)，區(qū)醫(yī)院黨委與全區(qū)優(yōu)秀基層黨組織進(jìn)行廣泛交流活動(dòng)，機(jī)關(guān)支部到白鶴畈社區(qū)舉辦交流會(huì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，并為社區(qū)捐贈(zèng)建設(shè)經(jīng)費(fèi)2萬(wàn)元。

沒有人民的健康，就沒有人民的小康。健康義診活動(dòng)已經(jīng)成為各支部的經(jīng)常性活動(dòng)，全年7個(gè)支部開展多次義診活動(dòng)。各支部將健康義診活動(dòng)作為關(guān)心群眾、聯(lián)系群眾的主要方式。

 

 

 

周建東院長(zhǎng)為貧困戶送藥送健康

 

 

 

周友武、翁冠裕、陳文林和劉建耀走訪慰問困難老黨員

推動(dòng)第三輪評(píng)審，改善醫(yī)療質(zhì)量

區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)院評(píng)審工作將于2018年2月正式開始，這一輪評(píng)審事關(guān)醫(yī)院的生存和發(fā)展，該院將把該項(xiàng)工作列為2018年醫(yī)院第一重點(diǎn)工作，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，充分發(fā)揮每個(gè)干部職工的作用，按照評(píng)審要求，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理的各項(xiàng)制度、規(guī)范、流程、預(yù)案等等，并嚴(yán)抓執(zhí)行落實(shí)，將醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和患者安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作為全院的核心工作，提升醫(yī)院各級(jí)各類人員的管理能力，確保一次性通過評(píng)審。

 

拓寬培養(yǎng)渠道，加速人才成長(zhǎng)

人才培養(yǎng)是醫(yī)院發(fā)展的重要戰(zhàn)略。區(qū)醫(yī)院加大了人才培養(yǎng)的力度，堅(jiān)持“科技興院，人才興院”的辦院方針，采取人才激勵(lì)制度建設(shè)等有效措施，拓寬人才培養(yǎng)渠道，加速人才成長(zhǎng)。該院針對(duì)人才引進(jìn)的難題，下一步擬加大人才招引力度，爭(zhēng)取政策支持給予適當(dāng)?shù)囊淮涡匀瞬叛a(bǔ)助。計(jì)劃招錄8-10名本科及碩士畢業(yè)生，以構(gòu)建學(xué)科團(tuán)隊(duì)。對(duì)在院工作的骨干醫(yī)務(wù)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，以留住人才。

 

加大考核力度，提高職工待遇

經(jīng)過近半年PC管理方案的試運(yùn)行，下一步將對(duì)績(jī)效方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整并增加考核的力度，細(xì)化考核方案，以進(jìn)一步優(yōu)化方案，并逐步提高職工待遇。

 

優(yōu)化收費(fèi)結(jié)構(gòu)，改善醫(yī)療服務(wù)

切實(shí)做好“雙費(fèi)”控制，進(jìn)一步降低藥品比率，控制均次費(fèi)用，控制材料比例增加。進(jìn)一步探索精細(xì)化管理，節(jié)能降耗，降低成本，增加效益。

 

加強(qiáng)硬件建設(shè)，改善就醫(yī)環(huán)境

(1)主動(dòng)與施工單位練習(xí)和對(duì)接，共同協(xié)商項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)及進(jìn)度要求，力求做到早竣工、早使用，不斷拓展醫(yī)院發(fā)展空間。(2)完善醫(yī)院信息化建設(shè)，增加叫號(hào)系統(tǒng)、檢驗(yàn)條碼系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、處方點(diǎn)評(píng)系統(tǒng)等。

 

持續(xù)加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)

學(xué)科建設(shè)任務(wù)艱巨，持之以恒，重點(diǎn)培養(yǎng)骨干，招引人才，構(gòu)建學(xué)科團(tuán)隊(duì)，并力爭(zhēng)科研課題取得突破。

 

加強(qiáng)醫(yī)療合作，服務(wù)百姓健康

進(jìn)一步緊密推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，上與各大省、市三甲醫(yī)院做好聯(lián)動(dòng)，下與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院加強(qiáng)合作形成，做好分級(jí)診療、鄉(xiāng)村醫(yī)生規(guī)范化培訓(xùn)及各院區(qū)心電網(wǎng)絡(luò)會(huì)診等工作。擴(kuò)大交流與合作，建立各院間的信息網(wǎng)絡(luò)，以加強(qiáng)信息溝通、方便會(huì)診與學(xué)習(xí)。

擔(dān)當(dāng)實(shí)干促發(fā)展，砥礪前行鑄輝煌。

2018年，區(qū)人民醫(yī)院全院上下緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的戰(zhàn)略部署，同心同德，開拓創(chuàng)新，不忘初心，砥礪前行，以改革促發(fā)展、以質(zhì)量求效益，銳利進(jìn)取，扎實(shí)工作，共同譜寫醫(yī)院各項(xiàng)工作新篇章，鑄就醫(yī)院發(fā)展新輝煌！