迎接二甲評審
發(fā)布時(shí)間：2016-04-14 08:35:55
二甲醫(yī)院評審是我院當(dāng)前工作的重中之重。是我院加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，樹立品牌形象，提高核心競爭力的良好契機(jī)，對促進(jìn)我院更好更快地發(fā)展具有重要的意義。目前，醫(yī)院的迎審工作已基本準(zhǔn)備就緒，護(hù)理的各項(xiàng)工作也進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段。
一、觀念的轉(zhuǎn)變
1、護(hù)理管理者觀念的轉(zhuǎn)變，觀念的轉(zhuǎn)變是做好二甲評審工作的基礎(chǔ)與前提，在創(chuàng)建二甲活動初期，我院大部分護(hù)理管理者對“二甲”創(chuàng)建尚處于懵懂期，為此護(hù)理部針對性組織全院護(hù)士長對二甲評審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐條分析、逐條理解、掌握基本標(biāo)準(zhǔn)與分等標(biāo)準(zhǔn)，由此也逐步深刻地統(tǒng)一認(rèn)識到了二甲評審對我院護(hù)理工作促進(jìn)有關(guān)重大意義。認(rèn)識到了順應(yīng)二甲評審要求，加強(qiáng)我院護(hù)理工作各層面的管理，加強(qiáng)我院護(hù)理工作質(zhì)量，加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)勢在必行，時(shí)不我待。元月份，各科室護(hù)士長向護(hù)理部簽訂了護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書，保證護(hù)理單元不出現(xiàn)《二級綜合醫(yī)院評審》審中要求的一票否決條款和倒扣分條款。
2、護(hù)理人員觀念的轉(zhuǎn)變，管理者觀念的轉(zhuǎn)變帶動和引導(dǎo)了整個(gè)護(hù)理人員思想觀念的轉(zhuǎn)變。通過二甲評審相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，使全體護(hù)理人員認(rèn)識到二甲評審工作不單是醫(yī)院及科室護(hù)士長的事，而是全員參與的；認(rèn)識到護(hù)理工作在醫(yī)院評審工作中的重要作用；認(rèn)識到我們之前工作的單一和不足；認(rèn)識到我們的工作與二甲評審要求的差距，大家都鼓足了信心，積極主動的參與迎接評審工作當(dāng)中。
二、采取PDCA的質(zhì)量管理方法，實(shí)施護(hù)理質(zhì)量控制
1、完善護(hù)理質(zhì)量管理體系，調(diào)整了由分管院長領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會，下設(shè)8個(gè)護(hù)理質(zhì)控小組，明確工作職責(zé)，落實(shí)工作內(nèi)容。護(hù)理質(zhì)量控制小組分為健康教育、病人滿意度質(zhì)控組；圍術(shù)期護(hù)理質(zhì)控組；優(yōu)質(zhì)護(hù)理質(zhì)控組；護(hù)理文書質(zhì)控組；急救物品藥品儀器質(zhì)控組；安全管理質(zhì)控組；病房規(guī)范化管理、等級護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)控組；消毒隔離、特殊科室管理質(zhì)控組。
2、2月23日，護(hù)理部組織急救物品藥品管理質(zhì)控小組聯(lián)合藥劑科對全院護(hù)理單元的急救藥品、器械、設(shè)備及病區(qū)藥品管理情況進(jìn)行了深化督導(dǎo)檢查。本次檢查嚴(yán)格按照《急救藥品、物品質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《病區(qū)藥品及用藥安全護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)》，檢查內(nèi)容涵括：各急救儀器設(shè)備是否有專人管理、有無操作流程，搶救車五定落實(shí)，病區(qū)高危藥品管理及用藥安全管理情況等。檢查結(jié)束后，護(hù)理部就檢查的結(jié)果結(jié)合藥劑科的意見進(jìn)行了匯總及反饋，并將存在的問題按PDCA循環(huán)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，讓各護(hù)理單元的急救物品、病區(qū)藥品管理不論在管理層面還是操作層面上都能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，全面提升急救物品、病區(qū)藥品管理質(zhì)量。三、加強(qiáng)護(hù)理管理隊(duì)伍建設(shè)，努力提高護(hù)理管理水平
提升護(hù)士長管理能力，提高全院護(hù)理管理水平，2月26日護(hù)理部舉行了護(hù)士長管理培訓(xùn)。培訓(xùn)主要從淺談護(hù)士長管理、護(hù)理質(zhì)量與持續(xù)改進(jìn)、實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理建設(shè)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房三方面進(jìn)行，通過培訓(xùn)，進(jìn)一步加深了護(hù)士長對如何做一名優(yōu)秀管理者的認(rèn)識，掌握了護(hù)理質(zhì)量管理的新理念及新方法。
迎審活動給我院的護(hù)理工作帶來了前所未有的發(fā)展和進(jìn)步，但我們也清醒地認(rèn)識到離醫(yī)院評審的要求還有一定的距離。山峰入云，依仗基石堅(jiān)穩(wěn)，史冊輝煌，憑借眾志成城，相信在大家的共同努力下，我院二甲評審這場沒有硝煙的名譽(yù)之戰(zhàn)，一定會取得圓滿勝利！
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作者：gfrmyy
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